近日，據(jù)平高電氣半年報披露顯示，今年上半年累計實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長9.33%，經(jīng)營態(tài)勢持續(xù)向好，各項工作實現(xiàn)新突破，尤其是平高電氣試點實施事業(yè)部模擬子公司改革的三家單位成績顯著，組合電器事業(yè)部經(jīng)營指標同比大幅增長，敞開電器事業(yè)部市場合同持續(xù)增加，智能控制事業(yè)部新業(yè)務(wù)拓展捷報頻傳。
當前，我國經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展階段，國資電工裝備制造企業(yè)戰(zhàn)略性重組加速推進，平高集團全面深化改革，鞏固成果、拓展成效，加快推進產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，深度激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力。平高電氣試點實施事業(yè)部模擬子公司改革，發(fā)揮示范帶動作用，促進高壓板塊打造領(lǐng)先新優(yōu)勢。
“上半年為第一階段，重在做變革、打基礎(chǔ)，下半年為第二階段，重在抓執(zhí)行、見成效。”平高電氣黨委委員、副總經(jīng)理李宏樓說。目前，事業(yè)部模擬子公司改革已經(jīng)完成第一批146項問題清單，6方面25項改革措施全面實施，人資、市場、財務(wù)等17項放權(quán)賦能事項落地，形成15項典型措施，逐步推廣應(yīng)用至其他單位，公司治理體系進一步健全，治理能力進一步提高。
破局求變 整體動起來
“思想”的改革破局是保持定力的根基，是改革的“刀把子”。平高電氣堅定改革決心不動搖，通過動員會、座談會、內(nèi)外部對標交流等多種方式，縱向?qū)Ρ葮淞⑿判?，橫向?qū)Ρ日业讲罹啵箯V大員工真正明白改革目的，真心愿意奔著改革目標努力。
“三項制度”改革是重中之重，平高電氣實施差異化管控，在保證核心產(chǎn)業(yè)積極穩(wěn)妥的前提下，對組合電器事業(yè)部、敞開電器事業(yè)部、智能控制事業(yè)部三個試點單位采用“戰(zhàn)略+財務(wù)”模式，充分授權(quán)，模擬子公司運行，其余單位參照模擬子公司運行。
增加核心指標考核權(quán)重，區(qū)分主動、被動業(yè)務(wù)，增加主動開拓和新興增量比重?？陀^評估資源配置與價值貢獻，設(shè)立“摸高”指標，鼓勵各單位開辟“增量”業(yè)務(wù)。圍繞多績多得，實施市場化薪酬體系改革，增量收益與增量利潤貢獻密切掛鉤。
組合電器事業(yè)部推行“多績多得”分配模式，一線班組實現(xiàn)計件工資全覆蓋，出產(chǎn)越多，收入越多。技術(shù)和管理人員薪酬與單位業(yè)績指標關(guān)聯(lián)，貢獻越大，獎勵越大。
敞開電器事業(yè)部構(gòu)建“強矩陣”組織機構(gòu)，拆分產(chǎn)線作為“戰(zhàn)區(qū)”，主管經(jīng)營，縱向貫穿，消除部門壁壘；職能處室作為“軍種”，負責管理，橫向到邊，消滅管理死角。設(shè)立“項目經(jīng)理”，從市場到投運全流程負責，以訂單盈利為中心，超額重獎。
智能控制事業(yè)部開展敏捷型組織建設(shè)，靈活調(diào)整組織機構(gòu)，管理更加扁平化。著力提升人崗匹配度，實現(xiàn)“能進能出”。薪酬以業(yè)績衡量，業(yè)績與指標掛鉤，實現(xiàn)“能增能減”。
打破常規(guī) 流程暢起來
流程變革是改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是改革的“藥方子”。平高電氣在人財物方面打破常規(guī)，產(chǎn)供銷方面改變流程，以市場和用戶眼光，業(yè)務(wù)全流程尋找盲點、堵點，快速改變，以精益和增值理念，管理全過程查找漏點、弱點，迅速改進。
建立“虛擬”財務(wù)管控體系，準確反映經(jīng)營狀況和貢獻水平。堅持預算聯(lián)審，費用預算由財務(wù)部和歸口部門關(guān)聯(lián)審核，單位預算由“全部單項”轉(zhuǎn)為“總額+個別單項”管控。
設(shè)立“三個中心”，優(yōu)化科技體系。搭建虛擬聯(lián)合研發(fā)中心，實施“雙項目經(jīng)理”“聯(lián)審聯(lián)簽”等，增強創(chuàng)新實力。建設(shè)工程集成中心，推進“共享機制”“主設(shè)負責制”等，發(fā)揮紐帶作用，壯大工程技術(shù)實力。設(shè)立工藝研究中心，實施“專家診斷”“突擊隊”等，突破共性、頻發(fā)技術(shù)難題，支撐科技創(chuàng)新。
組合電器事業(yè)部推進財務(wù)管理“微?；?，強化業(yè)財融合，定期經(jīng)營分析，發(fā)揮財務(wù)顯示器、警示器、制動器作用，督促提質(zhì)增效，人均營收、利潤同比均大幅增長。敞開電器事業(yè)部推進一攬子生產(chǎn)改革措施，實施“成組式采購”，采購種類減少近百種。引入工業(yè)品超市平臺，降低庫存成本，提高流轉(zhuǎn)效率。推進質(zhì)量互信，建立綠色檢查通道，檢查效率提高30%以上。
通過“三個中心”組建，科技創(chuàng)新優(yōu)勢資源得到集中，突破現(xiàn)有技術(shù)和管理瓶頸，組合電器事業(yè)部ZF12B-126、ZF11C-252型GIS產(chǎn)品優(yōu)化項目進展加快，并將防爆片、氣連、氣閥結(jié)構(gòu)及布置集成優(yōu)化成果推廣應(yīng)用至其他單位。開展工藝聯(lián)合攻關(guān)，通過改進環(huán)保型水性漆筒體涂裝工藝等促進產(chǎn)品品質(zhì)提升。
創(chuàng)新突破 產(chǎn)品強起來
產(chǎn)品強是核心命脈，產(chǎn)品是企業(yè)生存的“命根子”。平高電氣堅持市場導向、高端引領(lǐng)，按照“行穩(wěn)致遠”總方針，勇攀科技高峰，向改革要效益。
組合電器事業(yè)部構(gòu)建“技術(shù)五環(huán)”（研發(fā)、集成、工程、工藝、制造），快速研發(fā)差異化產(chǎn)品，品質(zhì)和效率雙提升。發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，迅速推進差異化常規(guī)GIS、輕量化GIS產(chǎn)品研制。推進“六定一?！保ǘ藴省⒍üの?、定流程、定人員、定產(chǎn)量、定物料、保履約質(zhì)量），產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)提升，實現(xiàn)連續(xù)700間隔零放電。
敞開電器事業(yè)部實施“產(chǎn)品經(jīng)理”，研發(fā)與市場同步。打破傳統(tǒng)管理模式，朝著專、精、尖方向培育“產(chǎn)品經(jīng)理”，讓研發(fā)人員專注于產(chǎn)品開發(fā)和破解疑難雜癥。產(chǎn)品研發(fā)從之前僅關(guān)注技術(shù)性能，轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)、成本、市場三個目標同步考核，壓縮開發(fā)周期，多種產(chǎn)品樣機型式試驗順利通過，即將批量投放市場。
智能控制事業(yè)部實施“技術(shù)營銷”，研發(fā)新品拓展增量市場。技術(shù)骨干轉(zhuǎn)戰(zhàn)市場前沿，市場與研發(fā)聯(lián)動，研制多品種車載式移動變電站，在220千伏電壓等級和國際市場實現(xiàn)業(yè)績雙突破。實現(xiàn)10千伏至220千伏電壓等級車載式移動變站產(chǎn)品全覆蓋，行業(yè)地位進一步增強。
主動拓展 市場活起來
市場的改革突破是凝聚合力的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”。平高電氣健全市場化體系，主動拓展內(nèi)外部市場。事業(yè)部/分廠從幕后走向前臺，共擔市場指標，支撐市場開拓。重大項目立項攻關(guān)，實施“揭榜掛帥”，組建核心團隊（行銷經(jīng)理+銷售經(jīng)理），把最優(yōu)秀的人推到市場前端，明確獎勵包，激發(fā)開拓熱情。零部件單位從分散變?yōu)榧?，實施“集中營銷”，面向特定用戶，深耕行業(yè)市場。
兩網(wǎng)市場持續(xù)鞏固，持續(xù)保持兩網(wǎng)集中招標110～550千伏組合電器、敞開電器等設(shè)備中標額在開關(guān)類廠家中排名前列。鞏固提升大項目運作優(yōu)勢，中標荊門-武漢特高壓工程武漢站，合同額9.8億元。新資質(zhì)新業(yè)績培育成果顯現(xiàn)，國內(nèi)首臺無氟環(huán)保型126千伏真空斷路器、126千伏無氟環(huán)保GIS等產(chǎn)品實現(xiàn)掛網(wǎng)試運行。新市場拓展繼續(xù)加速，新一代550千伏GIS實現(xiàn)系統(tǒng)外首次中標。國際市場不斷拓展，再次大額中標意大利國家電力公司全球采購項目，中標塞內(nèi)加爾220千伏移動變電站項目、瑞士某企業(yè)145千伏出線套管項目等。
風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。下一步，平高電氣將抓執(zhí)行、見實效，堅定改革方向不動搖，堅決實現(xiàn)改革目標，多總結(jié)、細分析，促使治理能力提升和治理體系構(gòu)建同步推進，明大勢、樹信心，確保模擬子公司改革與高質(zhì)量發(fā)展相互融合，為建成國際一流電工產(chǎn)業(yè)集團不斷努力奮斗。