為深入貫徹公司“兩會”精神，認(rèn)真落實公司黨委決策部署，迅速掀起生產(chǎn)大干熱潮，全力確保年中完成時間任務(wù)雙過半目標(biāo)，在強(qiáng)化履約服務(wù)保障上勇創(chuàng)一流，現(xiàn)結(jié)合工作實際，組織開展“大干實干勇爭先 全力實現(xiàn)雙過半”勞動競賽。
指導(dǎo)思想：
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，以世界一流智慧電氣裝備集團(tuán)建設(shè)戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以高標(biāo)準(zhǔn)完成年中時間任務(wù)雙過半目標(biāo)、支撐公司高質(zhì)量跨越發(fā)展為目的，深入開展“大干實干勇爭先 全力實現(xiàn)雙過半”勞動競賽，充分激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，穩(wěn)供應(yīng)、保履約、提質(zhì)效、促發(fā)展，助力公司在更高起點續(xù)寫高質(zhì)量跨越發(fā)展新篇章。
總體要求：
各單位要秉持“五個惟有”理念，廣泛匯聚“四個力量”，堅決做到“八個勇創(chuàng)一流”，堅持以客戶為中心，深刻理解“大干實干勇爭先 全力實現(xiàn)雙過半”勞動競賽的意義，充分認(rèn)識到生產(chǎn)履約的重要性和緊迫性，緊密圍繞公司年度生產(chǎn)履約任務(wù)，錨定目標(biāo)爭先進(jìn)位，團(tuán)結(jié)奮斗勇創(chuàng)一流，細(xì)化分解任務(wù)，狠抓責(zé)任落實，確保各項工作取得新成效、再創(chuàng)新佳績。
目標(biāo)任務(wù)：
精準(zhǔn)履約提升目標(biāo)生產(chǎn)產(chǎn)值優(yōu)于去年同期或年化產(chǎn)能利用率不低于85%，并將存貨周轉(zhuǎn)率同比情況作為加減分項。
存貨管理提升目標(biāo)存貨凈值優(yōu)于去年同期且呆滯物資同比不增加。
參賽范圍：
平高集團(tuán)、平高電氣所屬各單位
競賽時間：
2024年4月1日至2024年6月30日
競賽內(nèi)容：
鉚足干勁抓持續(xù)改善，系統(tǒng)提高專業(yè)管理水平。聚焦“高品質(zhì)、低成本、短交期”目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)統(tǒng)一管控，完善生產(chǎn)管理職責(zé)、方式和流程，細(xì)化管理顆粒度，深入開展對標(biāo)提升，提升橫向協(xié)作效率與垂直管控力度。增強(qiáng)精益生產(chǎn)體系，建強(qiáng)精益生產(chǎn)推進(jìn)組織，鼓勵全員參與持續(xù)改善，穩(wěn)步實施精益生產(chǎn)變革，系統(tǒng)提高專業(yè)管理水平，進(jìn)一步提升產(chǎn)線運(yùn)營質(zhì)效。
全力以赴抓組織策劃，全面夯實生產(chǎn)履約底座。滾動開展中長期需求排產(chǎn)及產(chǎn)能分析，嚴(yán)格落實產(chǎn)能提升措施，預(yù)警消除產(chǎn)能瓶頸和履約異常事項，保障生產(chǎn)履約穩(wěn)定高效。推動精準(zhǔn)履約“再提升 再突破”，持續(xù)深化精益生產(chǎn)，選優(yōu)配強(qiáng)供應(yīng)資源，著力提高絕緣件、鋁筒體等內(nèi)部配套能力，緊盯重點項目里程碑計劃，科學(xué)實施物資投制和關(guān)鍵進(jìn)口件戰(zhàn)略儲備，夯實生產(chǎn)履約堅實基礎(chǔ)。
精準(zhǔn)發(fā)力抓計劃管控，高質(zhì)量實現(xiàn)精準(zhǔn)履約。認(rèn)真貫徹精益生產(chǎn)理念，強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同，嚴(yán)格落實主排產(chǎn)計劃制訂、排產(chǎn)凍結(jié)及變動、緊急訂單插單要求，推動科學(xué)排產(chǎn)、動態(tài)執(zhí)行，促進(jìn)均衡生產(chǎn)。堅持重策劃、細(xì)計劃，發(fā)揮計劃龍頭作用，拉動從市場到現(xiàn)場一體計劃同頻共振、高效流動，完善計劃清對和例會機(jī)制，做細(xì)履約風(fēng)險協(xié)同聯(lián)動，做好計劃閉環(huán)管理，全力實現(xiàn)精準(zhǔn)履約目標(biāo)。
堅持不懈抓清倉利庫，全力促進(jìn)存貨高效流動。滾動開展存貨預(yù)測，推廣應(yīng)用SAP庫齡功能，突出計劃前端引領(lǐng)，推動原材料規(guī)模和長賬齡占比雙降。加速精益產(chǎn)線建設(shè)，以小批量連續(xù)流生產(chǎn)代替批量地攤式作業(yè)，促進(jìn)在制品存貨有序壓控。實施商品庫存分類管理，提升市場需求計劃準(zhǔn)確性，定期通報商品庫存情況，保障商品庫存在合理空間運(yùn)行。執(zhí)行呆滯存貨清單管理，完善共享應(yīng)用機(jī)制，逐項制定落實消減計劃，確保超額完成壓控目標(biāo)。
獎勵辦法：
獎項設(shè)置：精準(zhǔn)履約提升專項獎勵、呆滯物資處置專項獎勵、存貨管理提升專項獎勵。
激勵辦法：各單位結(jié)合“大干實干勇爭先 全力實現(xiàn)雙過半”勞動競賽成果，根據(jù)《平高集團(tuán)、平高電氣生產(chǎn)物資管理專項獎懲工作方案》要求，進(jìn)行專項獎勵申報。
工作要求：
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)各單位要提高政治站位、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識此次勞動競賽的重要意義，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實的作風(fēng)，推動生產(chǎn)履約高質(zhì)量開展，奮力完成好年中目標(biāo)任務(wù)。
強(qiáng)化履約意識各單位要堅持以客戶為中心，樹立高度的按期履約意識，培養(yǎng)員工責(zé)任意識和干事創(chuàng)業(yè)熱情，主動摸排客戶實際需求，強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同，認(rèn)真貫徹“提質(zhì)增效 精準(zhǔn)履約”要求，為嚴(yán)格按照既定時間節(jié)點完成生產(chǎn)任務(wù)夯實基礎(chǔ)。
做好機(jī)制保障各單位要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，細(xì)化制定推進(jìn)措施，全面抓好落地落實，確保務(wù)期必成、取得實效。生產(chǎn)管理部門按照生產(chǎn)物資管理專項獎懲工作方案，對工作成效顯著的單位和個人予以表彰和獎勵；對未專項工作推進(jìn)不力的進(jìn)行處罰。
抓好宣傳引導(dǎo)相關(guān)部門和單位要大力宣傳行動的進(jìn)展成效、經(jīng)驗做法和涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、個人，持續(xù)營造熱烈濃厚的大干實干氛圍，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。